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若手ビジネスパーソンのためにロジカル思考の基礎を詳しく解説した講座です。+-×÷(四則演算)の役割と基本的な活用方法について学びます。
若手ビジネスパーソンのためにロジカル思考の基礎を詳しく解説した講座です。データを分析・計算の着手をする前に必要な事について学びます。
若手ビジネスパーソンのためにロジカル思考の基礎を詳しく解説した講座です。評価をする際の基準作りや評価方法について学びます。
若手ビジネスパーソンのためにロジカル思考の基礎を詳しく解説した講座です。その場に合った、データ出しの概算方法について学びます。
若手ビジネスパーソンのためにロジカル思考の基礎を詳しく解説した講座です。相手に合わせて伝えたい数字や単位の変換方法について学びます。
若手ビジネスパーソンのためにロジカル思考の基礎を詳しく解説した講座です。数字やデータを読む力を鍛える方法について学びます。
心理的安全性の高め方について学ぶシリーズの4講座目です。本講座では、心理的安全性の向上を妨げる「職番環境における4つの対人不安」について学びます。
心理的安全性の高め方について学ぶシリーズの5講座目です。本講座は前編と後編で分かれており、前編ではリーダー自身がどのような行動をとれば心理的安全性を高められるのかについて学びます。
心理的安全性の高め方について学ぶシリーズの6講座目です。本講座は前編と後編で分かれており、後編では部下に対してどのような働きかけをすれば心理的安全性を高めることができるのかについて学びます。
事業の変革を推進するDXシリーズの1講座目です。本講座では、まずは「DXとはそもそもな何なのか」について確認し、正しくDXを通して変化を起こす方法について学びます。
事業の変革を推進するDXシリーズの2講座目です。本講座では、製造業、小売業、金融サービスの事例をもとに、DXによってビジネスはどう変わるのかについて学びます。
事業の変革を推進するDXシリーズの3講座目です。本講座では、マッキンゼー社の調査から分かった「自社内でDXを推進するために必要な4つの要因」について学びます。
事業の変革を推進するDXシリーズの4講座目です。本講座は、前編・後編に分かれており、前編では、「変革のロードマップ」「人材」「アジャイル」の3つのフレームワークについて学びます。
事業の変革を推進するDXシリーズの5講座目です。本講座は、前編・後編に分かれており、後編では、「テクノロジー」「データ」「チェンジマネジメント」の3つのフレームワークについて学びます。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、マニュアル作成のメリットおよび必要なスタンスを確認します。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、マニュアル作成の手順とそのゴールである目指す姿を確認します。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、作成に着手する前に重要な計画立案とチーム結成の方法を確認します。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、マニュアルの中身となる業務テーマと手順整理の方法を確認します。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、具体的なマニュアルの構成要素と、最終チェックの方法を確認します。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、作成したマニュアルを広報し、運用促進する方法について確認します。
誰でも一定の成果を創出できる仕組みづくりを目的とした「仕事のマニュアル作りシリーズ」。本講座は、マニュアルの改善点を収集・改修する仕組みのつくり方を確認します。
この講座を受講すると、DX戦略のはじめの一歩を踏み出したくなります。自社のDX化を検討している方必見のコース。本講座ではそもそもDXとは何を指すのか本講座内の定義を紹介します。
この講座を受講すると、DX戦略のはじめの一歩を踏み出したくなります。自社のDX化を検討している方必見のコース。本講座ではデジタイゼーション、デジタライゼーション、DXの各違いについて触れます。
この講座を受講すると、DX戦略のはじめの一歩を踏み出したくなります。自社のDX化を検討している方必見のコース。本講座では、5つのDX成功事例を確認し、具体的な取り組みを学びます。
この講座を受講すると、DX戦略のはじめの一歩を踏み出したくなります。自社のDX化を検討している方必見のコース。本講座では、デジタイゼーションを行うメリットのおさらい、取り組む上でのコツを学びます。
作業をしているうちにExcelが重たくなり、作業が非効率になってしまう・・・
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〆切に追われることなく、余裕を持って仕事に取り組めるようになる「段取り術」を学びます。本講座では仕事の優先順位の設定方法、第二領域の重要性について学びます。
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自らのキャリアを自己責任で形成すべき時代において、若年世代のキャリア形成の考え方、現在の自分自身の棚卸し、仕事での目標の確認と今後の具体的な行動計画を考える内容です。
ヒューマンエラーをゼロにすることは不可能です。しかし、発生しにくくする、発生したとしても重大な結果に至りにくくするなど、コントロールすることは可能です。
人事評価の目的や意義を理解するとともに、評価面談前の事前準備の大切さと方法、面談の基本的な進め方と注意点を学びます。
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