ビジネスに必要な考える力の向上をテーマにした「ビジネス思考力向上シリーズ」。本講座では、近年注目されている「アート思考」の定義や背景について確認します。

ビジネスに必要な考える力の向上をテーマにした「ビジネス思考力向上シリーズ」。本講座では、実際のアート作品を鑑賞しながら、環境変化とその対応方法について考えます。

ビジネスに必要な考える力の向上をテーマにした「ビジネス思考力向上シリーズ」。本講座では、実際のアート作品を鑑賞しながら、目に映るものの捉え方について考えます。

ビジネスに必要な考える力の向上をテーマにした「ビジネス思考力向上シリーズ」。本講座では、アート作品を用いてビジネスにおける「余白」の価値について考えます。

ビジネスに必要な考える力の向上をテーマにした「ビジネス思考力向上シリーズ」。本講座では、実際のアート作品を元に「価値の転換」の思考法について考えます。

ビジネスに必要な考える力の向上をテーマにした「ビジネス思考力向上シリーズ」。本講座では、アート作品からビジネスにおける「境界線の破壊」について考えます。

個人とチームの変化適応力シリーズの1講座目です。本講座では、ビジネスパーソンの基本スキルとして重要度が高まっているレジリエンスの定義や促進要因について確認します。

個人とチームの変化適応力シリーズの2講座目です。個人としてレジリエンスを獲得するためのポイントを「自己効力感」「感情のコントロール」2つの視点から確認する講座です。

個人とチームの変化適応力シリーズの3講座目です。個人としてレジリエンスを獲得するためのポイントを「問題解決志向」「人的ネットワーク」2つの観点から確認する講座です。

個人とチームの変化適応力シリーズの4講座目です。厳しい環境で組織成果を出し続けるために、私たちはチームのレジリエンスを獲得する必要があります。まずはその概要を理解します。

個人とチームの変化適応力シリーズの5講座目です。チームのレジリエンスを獲得するために、どのような点に留意しメンバーと関わる必要があるのかを確認する講座です。

個人とチームの変化適応力シリーズ6講座目です。チームのレジリエンスを獲得するために、管理職として、また、自分自身としてどのような点を留意すべきかを確認する講座です。

「直観」が「情報収集」よりも優れている理由と直観から仮説立てをする具体的な方法について解説した講座です。アイデアを生み出すためになぜ直観と仮説が必要なのかを学びます。

「直観」が「情報収集」よりも優れている理由と直観から仮説立てをする具体的な方法について解説した講座です。新規営業のシーン具体例としてポイントを学びます。

「直観」が「情報収集」よりも優れている理由と直観から仮説立てをする具体的な方法について解説した講座です。日常生活の中で簡単に行えるトレーニング方法を学びます。

「直観」が「情報収集」よりも優れている理由と直観から仮説立てをする具体的な方法について解説した講座です。解決策を考えるための思考と整理方法を学びます。
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