発想したアイデアを形にしていく上で論理的な思考は欠かせません。本講座では、仮説検証(PLAN→DO→CHECK)と一般化(ACTION→SHARE)のポイントを学びます。

問題解決の理解にはじまり、問題の設定、分析、課題化、解決策抽出、実施までを学びます。また解決策実施後の結果から、問題解決に至るまでのプロセスを確認します。

ビジネスシーンのあらゆる場面で求められる論理的な表現力。講座を通じて、相手に納得してもらうための文章および口頭での伝え方の基本を理解することができます。

「問題がある」ことは、決してネガティブなことではありません。改善することで「仕事上の何かをより良くすること」です。問題発見に必要なスタンスや着眼点を学びます。

組織目標やビジョンを明確にすることで、組織の成果最大化を実現するための講座。ビジョンの意義、必要性、組織への影響など、また作成時のポイントなどを学びます。

ストーリーテリングのための物語作成術「ストーリーメイキング」。聞き手や読み手を惹きつける技術を8つの極意として教えます。

管理職に求められる組織に対しての理念浸透。理念浸透の意義から、具体的な浸透方法、他社事例などから自社の理念浸透のあり方を考えます。

自分の発想力に課題意識を持つ人は多くいますが、発想力は特定の人だけがもつ能力ではありません。発想のための視点やコツを習得すれば、誰でもアイデアが豊富になります。

仕事の価値を高めるため、今あるサービスや商品、業務の改善のための講座です。「こう直したらいいな!」の視点で、改善アイデアを発案するためのポイントを学びます。

ストーリーテリングは心の抵抗をゆるめ、信頼や愛着を持ってもらえる語りの技術。ストーリーテリングの基礎を理解し、自ら実践するところまでを導く講座です。

企業は新たな価値を生み出し続ける必要があり、それは我々ビジネスパーソンに求められる能力でもあります。講座を通じ、新たなビジネスの事業計画立案方法を学びます。

自身のリーダーシップスタイルを確認します。自身の経験、持論、暗黙知、また強み、志向、特徴を整理し、リーダーシップをどのように組織に向け発揮していくかを考えます。

優秀な部下の存在は上司としては頼もしいと言えますが、特定個人に業務を依存するリスクや全体最適を考える必要もあります。本講座では、業務の標準化のヒントを学びます。

お客様の笑顔を考えて仕事していますか?一心不乱仕事に夢中になって打ち込んでいますか?仕事が楽しくなる、そして成果を上げる秘訣を論理的に説明している講座です。

変化が激しい現代は経営判断が困難な状況です。本講座は幹部社員向けに経営者の経営判断を支援することの重要性について考えます。

変化が激しい現代は経営判断が困難な状況です。本講座は現場社員向けに、上司や経営者の経営判断を支援することの重要性について考えます。

企業は新たな価値を生み出し続ける必要があり、それは我々ビジネスパーソンに求められる能力でもあります。講座を通じ、新たな事業を生み出すための発想方法を学びます。

どうすれば勝つべくして勝ち続ける組織になるか、経営者が今日の仕事を8割もしているようではその会社の成長は望めない。未来への投資に対する時間と費用を惜しむな。
もっと表示する