キャリアセレクタビリティ項目
組織目標推進力
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チームマネジメントを行う上で大切な中長期のビジョンやそれを実現するための進捗確認。それらをPDCA、KPI、チームビジョンの明確化をテーマに考えます。

組織目標やビジョンを明確にすることで、組織の成果最大化を実現するための講座。ビジョンの意義、必要性、組織への影響など、また作成時のポイントなどを学びます。

ドラッカーの組織論とマネジャーの役割について「早わかり」でお伝えします。職種を問わず、まずはドラッカーに興味と関心を持っていただくことを目的としています。

管理職は、チームとしての成果を最大限にすることが期待されています。目標を定め、計画、実行、確認、改善のサイクルをしっかりと回す、具体的な実践方法をお伝えします。

OKRの入門講座。GoogleやFacebookといった名だたる大企業が積極的に取り入れているOKR。OKRの導入方法や運用ノウハウについて詳しく解説。

競争優位性を築くための3つのアプローチ、「コスト」「差別化」「集中」の観点から企業がとるべき戦略を考える「ポーターの3つの基本戦略」を学ぶ講座です。

組織で働く上で重要な能力について、10分で解説するシリーズの講座です。本講座では、社内外の経営資源を活用し、組織目標を達成するためのマネジメント術を学びます。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、リーダーシップのイメージにはあまり馴染みのない「奉仕」のリーダーシップについて学びます。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、優れたリーダーにおける4つの共通項について解説し、リーダーシップの王道について学びます。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、リーダーシップについて学ぶ前に、良い組織にはどのような条件があるのかについて学びます。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、リーダーシップを学ぶ前に、マネジメントとリーダーシップにはどのような違いがあるのかについて学びます。

人と組織を動かす力について解説する講座。「いや、でも、しかし」など否定から入ってしまう行動など、対人行動における陥りやすい20の悪癖前半10個を学びます。

人と組織を動かす力について解説する講座。言い訳をしてしまう、過去にしがみついてしまうなど、対人行動における陥りやすい20の悪癖後半10個を学びます。

人と組織を動かす力について解説する講座。現状を変えるための組織の危機感醸成、変革に必要なビジョンの作り方など、8つの組織変革ステップの内、前半の4つを学びます。

人と組織を動かす力について解説する講座。メンバーが自発的なアクションを起こせる環境作りや、次世代リーダーの育成方法など、8つの組織変革ステップの内、後半の4つを学びます。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、高業績を生み出すリーダーに不可欠なEQリーダーシップ4つの基本能力や、EQの高め方について学ぶ講座です。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、EQリーダーシップ4つのスタイルについて学び、目的や状況に合った最適なリーダーシップの発揮方法を身につける講座です。

人と組織を動かす力について解説するシリーズの講座です。本講座では、ありのままで、自分らしいリーダーシップを発揮するためのポイントについて学びます。

個人とチームの変化適応力シリーズの1講座目です。本講座では、ビジネスパーソンの基本スキルとして重要度が高まっているレジリエンスの定義や促進要因について確認します。

個人とチームの変化適応力シリーズの2講座目です。個人としてレジリエンスを獲得するためのポイントを「自己効力感」「感情のコントロール」2つの視点から確認する講座です。

個人とチームの変化適応力シリーズの3講座目です。個人としてレジリエンスを獲得するためのポイントを「問題解決志向」「人的ネットワーク」2つの観点から確認する講座です。

個人とチームの変化適応力シリーズの4講座目です。厳しい環境で組織成果を出し続けるために、私たちはチームのレジリエンスを獲得する必要があります。まずはその概要を理解します。

個人とチームの変化適応力シリーズの5講座目です。チームのレジリエンスを獲得するために、どのような点に留意しメンバーと関わる必要があるのかを確認する講座です。

個人とチームの変化適応力シリーズ6講座目です。チームのレジリエンスを獲得するために、管理職として、また、自分自身としてどのような点を留意すべきかを確認する講座です。
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