キャリアセレクタビリティ項目
問題分析力
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発想したアイデアを形にしていく上で論理的な思考は欠かせません。本講座では、仮説検証(PLAN→DO→CHECK)と一般化(ACTION→SHARE)のポイントを学びます。

問題解決の理解にはじまり、問題の設定、分析、課題化、解決策抽出、実施までを学びます。また解決策実施後の結果から、問題解決に至るまでのプロセスを確認します。

考える力を高める「フェルミ推定」を身につけられる講座。新規事業や新しい業務を任された方、さらに仕事の質を上げたいと考えている全てのビジネスマン必見の講座です。

ベストセラー『地頭力を鍛える』の著者でもおなじみ細谷功の講座!論理的思考やビジネスフレームワークの基本「ロジックツリー」を使いこなせるようになる。

複雑化した現代ビジネスの現場で必要な思考力。本講座では問題解決に役立つ思考方法として、ゼロベース思考、仮説思考、システム思考、水平思考の4つを学びます。

仕事を効果的、効率的に進めるには、物事を合理的に考えることが大切です。本講座では、問題解決にあたって「情報を整理する」ための手法の一つ、MECEをお伝えいたします。

3種類のロジックツリーの違いを知り、情報を整理するコツを学びます。情報整理の最強ツールであるロジックツリーを使いこなすスキルを身に着けましょう!

フレームワークとは、情報をヌケなくモレなくダブリなくまとめたもので、問題の全体像を捉えるのにとても効果的なツールです。

新商品の売上予測、スマホ導入による売上効果など、ウェブサイトで検索しても出ない数字を自分で論理的に導き出せる方法を現役コンサルタントが伝授します。

組織開拓はソフト面とハード面のバランスが重要です。経営資源を7つの要素から包括的に分析し、改善するツール「7S分析」を学べる講座です。

目標達成のためにどんな指標を追っていけばいいのかを視覚化して、管理できるツール「KPIツリー」について学ぶ講座です。

「目標達成行動」と「集団維持行動」の2軸からリーダーの特徴を分析する「PM理論」。分類により得手不得手が確認でき、よりよいリーダーに近づく方法を学ぶ講座です。

限られた経営資源の配分の優先順位を検討し、拡大か撤退か自社事業を仕分けするためのフレームワーク「PPM」を学ぶ講座です。

優れた経営戦略は正確な現状分析なしには生まれません。自社の強みと弱みを外部・内部環境から分析、強みを活かした経営戦略の策定ができるSWOT分析を学ぶ講座です。

2つの軸から事業を拡大する成長戦略を考えるフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を学ぶ講座です。

経営戦略を練る上で、自社の強みの把握は必須です。自社の付加価値と競争優位性を活かした経営戦略の策定ができる「バリューチェーン分析」について学ぶ講座です。

競争優位性を築くための3つのアプローチ、「コスト」「差別化」「集中」の観点から企業がとるべき戦略を考える「ポーターの3つの基本戦略」を学ぶ講座です。

競合ひしめくマーケットの中で、どう競争優位のポジションを築くか。市場でナンバーワンの地位を築く戦略策定のフレームワーク「ポジショニングマップ」を学ぶ講座です。

人間の欲求を5つのフェーズに分け、部下の段階に合わせた働きかけをすることで、効果的にやる気向上を促せる「マズローの欲求5段階説」について学ぶ講座です。

相手に伝わらないその情報、図解思考で直感的に伝えましょう。情報をシンプルかつダイレクトに伝える図解思考の基礎を現役コンサルタントが解説します。

複雑な問題を図解思考で分かりやすく整理し、解決しましょう。複数の図解パターンを活用した情報整理と問題解決を現役コンサルタントが解説します。

ビジネスパーソンに必要な論理思考力について、10分で解説するシリーズの講座です。本講座では、フレームワークを用いて問題を分析する力について学びます。

従来の「思考の癖」を打破し、新たな思考パターンを取り入れるために、脳に自然な統合的思考ツール「マインドマップ」を習得しましょう。
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