Landing_cover

新着

問題に対処するために行動を起こしたのに却って悪化させてしまった経験はありませんか?よくある悪循環の構造を現役コンサルタントが解説します。

問題に対処するために行動を起こしたのに却って悪化させてしまった経験はありませんか?よくある悪循環の構造を前編に続き、現役コンサルタントが解説します。

相手に伝わらないその情報、図解思考で直感的に伝えましょう。情報をシンプルかつダイレクトに伝える図解思考の基礎を現役コンサルタントが解説します。

組織開拓はソフト面とハード面のバランスが重要です。経営資源を7つの要素から包括的に分析し、改善するツール「7S分析」を学べる講座です。

目標達成のためにどんな指標を追っていけばいいのかを視覚化して、管理できるツール「KPIツリー」について学ぶ講座です。

「目標達成行動」と「集団維持行動」の2軸からリーダーの特徴を分析する「PM理論」。分類により得手不得手が確認でき、よりよいリーダーに近づく方法を学ぶ講座です。

限られた経営資源の配分の優先順位を検討し、拡大か撤退か自社事業を仕分けするためのフレームワーク「PPM」を学ぶ講座です。

優れた経営戦略は正確な現状分析なしには生まれません。自社の強みと弱みを外部・内部環境から分析、強みを活かした経営戦略の策定ができるSWOT分析を学ぶ講座です。

2つの軸から事業を拡大する成長戦略を考えるフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を学ぶ講座です。

経営戦略を練る上で、自社の強みの把握は必須です。自社の付加価値と競争優位性を活かした経営戦略の策定ができる「バリューチェーン分析」について学ぶ講座です。

競争優位性を築くための3つのアプローチ、「コスト」「差別化」「集中」の観点から企業がとるべき戦略を考える「ポーターの3つの基本戦略」を学ぶ講座です。

競合ひしめくマーケットの中で、どう競争優位のポジションを築くか。市場でナンバーワンの地位を築く戦略策定のフレームワーク「ポジショニングマップ」を学ぶ講座です。

人間の欲求を5つのフェーズに分け、部下の段階に合わせた働きかけをすることで、効果的にやる気向上を促せる「マズローの欲求5段階説」について学ぶ講座です。